[形容团队凝聚力的词语]团队的凝聚力

2020-09-06 经典励志文章 阅读:

团队的凝聚力

  总结精选(1):

  团队的凝聚力何来

  “以人为本”首先就是要有一种平等的理念,尊重每一个员工。

  世界上没有一支军队,在装备如此落后的状况下,还能有那么强大的战斗力;世界上也没有一支军队,在连饭都吃不饱的状况下,还能有那么强大的凝聚力。只有红军做到了!

  那么,红军的凝聚力从何而来?平等,真正好处上的平等,这种平等是红军所特有的。在一般人看来,军队强调的是严明的纪律和绝对的服从,而这些是就应建立在森严的等级制度上的,哪有什么平等可言。但红军却把纪律、等级、服从和平等、民主真正地结合起来了。红军在井冈山建立之初,就坚持实行民主制度,军官不准打骂士兵,开会时士兵有发表意见的权利和自由,所有人一律平等。

  1936年6月,红军第一军团政治部驻扎在甘肃固原县七营镇。端午节那天,午饭还是高粱面馍和腌萝卜。下午,政治部副主任邓小平处理完公务后,就到附近的河里打了几只野鸭子回来,送到炊事班给大家改善生活。开晚饭了,邓小平招呼大家来喝野鸭汤,可战士们说首长们日夜操劳,平时吃的和我们一样,却比我们更辛苦,就应让他们多补补。邓小平笑着说:“咱们红军的老规矩,有盐同咸,没盐同淡,大家赶快把这野鸭子汤报销了吧!”说完,他亲自给大家盛汤,官兵同乐,享用了这顿“美餐”。

  井冈山时期,朱德和战士们一样扛着扁担下山去挑军粮;长征途中,领导者们和战士们一齐挨饿;延安时期,周恩来也有自我的一辆纺车,和大家一齐纺线织布;三年自然灾害时期,毛泽东带头不吃肉,与人民共度艰难。这些事情虽然小,却从细节上表现了深入到红军内心的平等观念,这正是他们战胜困难,永远团结,立于不败之地的重要法宝。

  历史的经验告诉我们:在一个团队中,同患难易,共享乐难。许多团队在创业阶段,往往能持续一致,艰苦奋斗;但是取得胜利后,领导者却脱离普通成员,这种人心的离散,很快就会导致失败。李自成的功败垂成,就是一个典型例子。没进北京前,李自成头戴斗笠,粗布衣裳,和士兵一口锅里吃饭,那真是有盐同咸,没盐同淡。可一旦进了金銮殿,就忙着当皇帝,封后妃;牛金星、刘宗敏等主要领导也天天灯红酒绿,腐化堕落,严重脱离群众、脱离士兵。结果在清兵面前不堪一击,仅40天就丢掉了政权,教训十分惨痛。难怪毛泽东在即将进入北京领导中国政权时,不无忧虑地说:这是在进京赶考。

  一个团队,一个企业,究竟什么才是最重要的?是人才。人才是企业成功的基础,也是保障,更是根本。一个企业如果没有一群团结在领导者周围,为了共同目标奋斗的员工,那么它是不可能取得成功的。

  2004年2月25日,《财富》杂志评出全世界10家最受尊敬的公司,联邦快递高居第一。一家公司成功并被人尊敬,确实有它的理由,很多人认为联邦快递成功是因为它有很多的飞机,有庞大的网络。这些东西有钱都能够买到,并不是公司主要的竞争核心。联邦快递为什么比竞争对手强,“以人为本”的公司文化,一种平等的理念,才是最主要的原因。

  “以人为本”首先就是要有一种平等的理念,尊重每一个员工。其实大家都是平等的,只是工作的性质不一样,行使的权力不一样,不代表谁就比谁个性能干、个性强。

  其实,不仅仅是联邦快递,所有的著名企业,无论是否明确,“平等理念”都已经成为了其企业文化中不可缺少的一部分。微软作为一个企业,已经取得了他们所能取得的所有成就、荣誉、利益,但微软从来没有停滞。不断创新,不断前进,是微软永恒的主题,因为微软永远能吸引最优秀的人才。微软之所以如此吸引人才,不只是因为它的名气和优厚的待遇,更重要的是微软内部那种“所有人绝对平等”的企业文化。在微软公司里,每一位员工(包括刚刚进公司的大学生)都有一间约11平方米的办公室,里面的设施完全相同,比尔·盖茨本人也不例外。为了确保每一个办公室都拥有一个朝外的窗户,公司有意把办公楼设计成“星形”布局。他们的停车场也没有领导者和普通员工的区别,所有人都能够把车停在任何一个车位,谁都没有特权。

  如果一支军队能够攻城掠地、百战不殆,它最大的特征就就应是人和。一个优秀的企业团队同样如此,强大的凝聚力来自于平等!??

  总结精选(2):

  打造团队最重要的一点,就是企业愿景。

  企业往哪儿去,不仅仅是告诉大家方向,而且也是在帮忙员工自我找到方向。一个人一旦看到未来10年后的目标,自然也会努力去做到。

  如果一个企业找不到业务方向,总是为了生存而挣扎,员工自然也觉得茫然。最后就会动力不足。或者一个创业者自我不清楚方向,又没有和员工一齐探讨和发现,最终这些人也会离散。

  找到方向是成功团队的第一步。此后才涉及到团队建设。

  优秀的团队建设务必以产品为导向,不能有冗员。这要求创业者务必思考清楚,我们为何要做事?我们要做的是什么?一旦大家都清楚,公司的未来,那么大家都会集思广益,给出到达未来的最快路径和最好办法。如果不清楚,或者创业者自以为清楚,大家也就乐得不管:给工资就成,在哪里不是干活呢。

  方向清楚,没有冗员,之后就是明确职能给足弹性。你的员工必须不是最优秀的,但透过整个团队,各自进步,会彼此促进,成为最优秀的。

  在我看来,一个合格的团队务必贴合以下几个条件:

  第一,大家的价值观一致。这个包括短期和长期的。互相补台是起码的。

  第二,团队的所有职责是团队成员共同承担的,不只是每位团队成员承担自我分内的职责而已;要带动整个团队向前和大家力气往一处使,为自我做出更多的事而骄傲。相信我们是一个团队。相信这种成功会让我们每个人都取得成功。相信这种经历会让我们的人生更加完美。

  第三,团队成员对团队的使命怀抱一种共享的承诺感,不只是单单对于达成目标存在各别的兴趣;我们必须要完成目标而非浅尝辄止。我们要成事而非仅仅努力过了。坚信要做到的事才能最终做到。

  第四,团队的绩效表现不仅仅是取决于团队成员的个别贡献,更取决于所有团队成员的群众贡献;务必都要想着做得更好而非完成任务,及格即可的思想下没有团队可言。

  第五,团队务必具有必须程度的自主性,而不仅仅仅是被动的响应上级的命令或要求。团队务必主动向上,成功才会势不可挡。

  第六,我们要有一支团结一致的优质团队。我们分开来都不够优秀,但合在一齐大家努力的时候,就要迸发活力,创造奇迹:不是因为我们,而是信赖和仰仗我们自我的优秀的团队。

  完成工作从来不是创业者的职责所系。因为任何人你把他叫过来给他活他都能完成,但质量怎样样就不明白了。创业者的职责是确保范围内的工作越来越优秀,打造一个优秀的团队。

  总结精选(3):

  怎样提升团队的凝聚力?

  你如果对自我的管理工作都不满意,那么,你又如何确保员工能够做得很好呢?我们也不排除,在一个团队中,有一些员工具备很强的自觉性,几乎不需要别人的监督便能严格要求自我,但在很大程度上,管理者需要想到、做到,员工才能明白并做到。

  怎样提升团队的凝聚力?

  那么,怎样才能有效提升凝聚力呢?

  一、创造共同的外界压力

  如果一个团队的外面,始终存在一个竞争对手,我们会发现,团队内部的成员在共同的外界压力下,会自发地抱团。所以,带领团队时,我们能够适当地找出几个竞争对手,给整个团队施加必须压力,这时就会便于团队上下的彼此认同,一致对外。

  二、提高进入门槛

  如果一个人很容易地进入某个组织,那么往往对这个组织可能会不是很在意;如果一个团队是这样轻易地组建起来的,团队成员便不会很珍惜进入这个团队的机会,团队内部的凝聚力也会很受影响。如果每个成员都是经过一番努力,加入这个团队的,就会珍惜这次加入的机会,注重处好与其他同事的关系。

  三、培养团队自豪感

  我们能够设计一些服务项目,要求只有本团队的成员才能够享有,这样无形当中,就会增强团队成员的归属感。比如,有的公司规定,只要是本公司成员,服务满必须年限,在购房时,就能够从公司的购房基金中申请无息贷款,那么这样的话,员工自然会以属于这个团队中的一员而感到自豪。

  四、设计封闭空间

  我们在研究时发现,让员工处于封闭的空间,更容易使得员工的价值观趋于接近。所以,在一个公司内部,大家同在一个环境内办公,久而久之,无论是气质上、思想上,都会有些接近,那么这对于提升凝聚力来说也是有益的。

  五、职场的布局

  通常状况下,在布置工作场所时,我们提倡在一个工作大厅内,每一个员工都有自我的小办公桌,员工之间又都以一个隔板隔开,这样,员工之间既持续了适当的距离,又便于在有问题时进行交流与沟通。

  六、工作流程的控制

  我们在设计员工的岗位规划时,尽可能让员工能够在不一样的岗位之间进行适当的轮换。这样,有助于员工除了本职工作外,还能了解其他同事的工作,便于员工之间的沟通,同时也有助于员工在不一样的岗位轮换之中,提升个人潜力。

  七、团队文化

  我们还要用心打造统一的团队文化,这个团队文化也能够成为团队成员的群众价值观。团队文化的塑造不能千篇一律,要有贴合本团队的特点。一般状况下,我们能够透过一些具体的行为来塑造团队文化,比如制作统一的制服、出版与发行企业内部刊物、组织群众出游等,透过这些具体的行为,让员工领悟团队文化,引起思想上的共鸣,构成合力,提升凝聚力。

  总之,无论什么样的团队,如果缺乏凝聚力,那么这个团队就要面临发展的困局,甚至无法实现团队目标;一支人心不齐、思想涣散的队伍,也必将在市场竞争中落败。所以,当你接手一支团队,要带领这支队伍迎风破浪时,必须要让这支团队充满凝聚力,只有具备了凝聚力,团队才能同舟共济、携手前进!团队凝聚力,团队执行力很重要,员工强则团队强,团队强则企业强,企业强则中国强!让我们共同携手努力打造一支凝聚力,执行力超强的团队。

[形容团队凝聚力的词语]团队的凝聚力

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